6S、TPM管理是企业经营的“过程管理”体系，是以预防或预知对策为主的不断向上的改善活动。随着市场竞争的严峻性，企业内部的降本增效管理是企业效益来源的重要途经之一 ，企业经验证明，TPM管理体系在企业内部全面变革过程中发挥了重要作用，给企业带来巨大成果。

      企业推行TPM管理过程中，需要专业的指导和成功的信念，"深圳星之辉企管"是专业的6S、TPM管理推进机构，带领众多各行业的企业在管理上取得成就，深得企业信任！

　　一、导入TPM体系的公司一般情况不同程度地存在着以下问题:

　　1、生产现场脏乱不堪

　　2、生产效率低下，七大浪费表现明显

　　3、产品质量低下

　　4、生产成本高居不下

　　5、员工缺乏参与公司管理的热情，无士气

　　以上这些现象给企业带来业绩上的很大损失，要解这些困难问题，导入TPM是很好的方式，因为TPM是一种追求公司效益最大化，不断改善公司体质的全员参与的活动，通过TPM活动，可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终增强公司市场竞争能力和应变能力。

　　二、深圳星之辉企管客户效果统计表明，企业在实施TPM管理之后，会在以下几个方面带来的改善:

　　1、有形效果方面:

　　①提升公司生产现场的整洁化与明亮化；

　　②提升设备的综合效率；

　　③提高公司员工的人当生产性；

　　④提升产品的品质；

　　⑤降低生产过程中的生产成本。

　　2、无形效果方面:

　　①公司的形象方面:明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

　　②全员参与生产管理，提高员工团队意识与革新意识；

　　③提高公司生产问题的对应速度，最大回避风险；

　　④企业体质整体向上，运营效率最大化；

　　⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果；

　　⑥改善客户评价和宣传效果，获得更广客户源。

　　三、TPM管理的实施步骤及对应内容

　　TPM管理实施从概念入手，企业要进行TPM管理的大前提就是调动全员参与学习，逐步让大家认可。TPM的开展不是容易的事情，需要领导层的大力支持来影响执行部门贯彻落实。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进:

　　1、准备阶段

　　此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:

　　①TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，打好公司上下的思想基础；

　　②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题；

　　③建立基本的TPM策略和目标；

　　④建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。

　　2、实施阶段

　　此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作:

　　①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助提高操作工人的自主维修信心。

　　②建立自主维修程序:克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

　　③做好维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

　　④提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。

　　⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。

　　3、巩固阶段

　　此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

　　应该说明的是，TPM推进的多个步骤只是TPM导入的过程，导入的完成并不是活动的结束，改善活动是无止境的，要保持改善活动持续推进、不断提高。其实TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程，提高高后再改善，改善后再提高，这样不断追求更高的目标。

　　总结，TPM咨询导入的方式，由于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别，企业都把TPM活动变成企业文化的一部分，因此，咨询时间应由企业推进阶段成果来确定，“深圳星之辉企管”为客户导入TPM管理体系后，保证长期售后服务，通过网络和回访，把控企业革新的现况，为企业发展贡献所有能力！