企业开展6S管理，潜移默化给现场管理带来巨大帮助 ！

1、培养员工的主动性和积极性：

      6S管理活动培养员工自主管理意识，自己的岗位自己来管理，岗位上涉及到品质、设备、效率等等问题都与自己相关，主人翁精神得到充分发挥，真正出现这种管理状态后，管理成果自然得到体现！

   ①缩短作业周期以确保交货期

   ②降低生产成本

   ③改善零件在库房内的周转率

   ④提高生产效率

2、创造人和设备都适宜的环境：

     通过积极参与生产设备、环境的维护和改善，消除潜在的不安全隐患，人的不安全行为和物的不安全状态减     少，事故自然出现减少！

   ①保障安全生产

   ②减少设备故障

3、培养团队及合作精神：

     大家都知道，6S、TPM管理是以团队的形式展开的，活动过程中，团队“荣辱与共”，个人思想及成果迅速分     享，面对问题共同探讨，共同制定方案和对策，相互协助施实，甚至还会得到公司任何部门“兄弟”的帮 助，案例在全公司水平展开，成果也无限放大！

   ①提高组织活力，改善员工精神面貌

   ②改善和提高企业形象

通过6S管理的深入展开，企业逐步形成自主改善的机制，职工素质得到大大提升，企业素质自然也随之提高，管理水平向上，企业经营得到改善，最终在经济成果上得到反映。

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